捷成華視網(wǎng)聚（常州）文化傳媒有限公司
2020年部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)容合作代理招標(biāo)公告
一、 招標(biāo)項目介紹
1.招標(biāo)名稱：捷成華視網(wǎng)聚（常州）文化傳媒有限公司2020年省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)容合作代理招標(biāo)
2.招標(biāo)編號：202000090001
3.招標(biāo)范圍：本次招標(biāo)為報價競標(biāo)，具體詳見第六條評價標(biāo)準(zhǔn)
4.招標(biāo)內(nèi)容：本次招標(biāo)為四家省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司，投標(biāo)方投標(biāo)內(nèi)容符合以下四家廣電網(wǎng)絡(luò)公司中的任意一家，即可參與該標(biāo)包的投標(biāo)。
◆內(nèi)蒙廣電網(wǎng)絡(luò)
◆河北廣電網(wǎng)絡(luò)
◆河南廣電網(wǎng)絡(luò)
◆天津廣電網(wǎng)絡(luò)
二、聯(lián)系方式
1.聯(lián)系電話：13910253575
2.聯(lián) 系 人：路先生
3.郵 箱：lutao@huashi.tv
三、投標(biāo)文件提交方式
代理商提供資料兩份。
1. PPT資料一份：在PPT中需包含但不限于第七條中所列明全
部資料（往期參加過我司招標(biāo)單位無需再次重復(fù)提交資質(zhì)類資料，僅需提供第七條6、7、8點）。
2. EXCEL表格一份（往期參加過我司招標(biāo)單位無需再次重復(fù)提
交）：即詳細(xì)填寫附件一表格后，在資料提交截止時間前發(fā)送至上述郵箱，并將蓋章件掃描后附在PPT資料中。
如成功入圍，需提供相應(yīng)紙質(zhì)文檔并加蓋公章，蓋章文檔需與投
標(biāo)時提供的電子版內(nèi)容保持一致。
四、投標(biāo)資料提交時間
2020年9月11日15:00起至2020年9月16日18:00止
五、中標(biāo)通知時間
2020年9月23日18:00前通知中標(biāo)代理商名單
六、評價標(biāo)準(zhǔn)
捷成華視網(wǎng)聚根據(jù)代理商所提交PPT資料對代理商綜合實力及項目收入預(yù)期進(jìn)行評估，具體評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件二。最終綜合得分最高方即為中標(biāo)方。
七、投標(biāo)文件包含內(nèi)容
1．基本資料：包括公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)（如廣播電視制作許可證，增值業(yè)務(wù)許可證等）等材料。
2．商務(wù)能力：與招標(biāo)區(qū)域省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司溝通項目合作、套餐捆綁、定價策略、日常商務(wù)溝通能力情況介紹。
3．技術(shù)能力：包括內(nèi)容轉(zhuǎn)碼能力，備份硬盤準(zhǔn)備，運維人員儲備等。
4．運營能力：包括內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上、線下活動組織能力，業(yè)務(wù)投訴、故障處理相應(yīng)時間及應(yīng)對機制，運營人員儲備等。
5．合作案例：近三年內(nèi)在數(shù)字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。
6．局方介紹：即投標(biāo)方分別就以上招標(biāo)廣電網(wǎng)絡(luò)公司互動平臺用戶數(shù)、活躍情況、已合作客戶情況、平臺現(xiàn)有內(nèi)容分類占比、點播占比等項目基本情況進(jìn)行介紹。(必備項)
7．合作模式：分成方式：保底內(nèi)分成。保底金額、保KPI收入金額、商務(wù)分成比例。(必備項)
8．專區(qū)落地：本處所指專區(qū)為捷成華視網(wǎng)聚海外影視專區(qū)、4K影視專區(qū)或紅色題材影視專區(qū)。以上專區(qū)有別于融合專區(qū)概念，需代理商協(xié)調(diào)局方在各融合專區(qū)外單獨落地該專區(qū)。(必備項)
八、報價模式
本次招標(biāo)采用保底內(nèi)分成方式合作。報價方案中需包括保底金額（捷成華視網(wǎng)聚凈收入）、分成比例及保KPI收入金額三部分。保KPI收入金額，即根據(jù)分成比例及保底金額進(jìn)行反推得出。
舉例：保底金額500萬，分成比例為5：5，則保KPI收入金額為1000萬。
特別說明：如代理商報價中保KPI收入金額與根據(jù)保底金額、分成比例反推得出的金額不一致，則按保底金額、保KPI收入金額其中高值進(jìn)行計算。
捷成華視網(wǎng)聚從廣電網(wǎng)絡(luò)公司分成的總收入按雙方約定分成比例進(jìn)行分成結(jié)算。如全年捷成華視網(wǎng)聚總收入不足保KPI收入金額，則代理商需先補足實際收入與保KPI收入金額的差額部分后，雙方按比例進(jìn)行分成結(jié)算；如全年捷成華視網(wǎng)聚收入超過保KPI收入金額，則雙方按實際約定分成比例進(jìn)行分成結(jié)算。
九、特別說明
本次招標(biāo)要求捷成華視網(wǎng)聚與廣電網(wǎng)絡(luò)公司為直接簽約方，代理商負(fù)責(zé)簽約前的商務(wù)接入配合以及簽約后的日常運營支撐等工作，對于簽約接入速度及新業(yè)務(wù)落地在考核評分中單獨設(shè)立了評分指標(biāo)。
注：1.招標(biāo)方擁有此次招標(biāo)最終解釋權(quán)
2.代理商應(yīng)就以上招標(biāo)區(qū)域分別進(jìn)行相關(guān)報價資料提交
附件一：代理服務(wù)報名注表.xlsx
附件二：評分細(xì)則
本次評分為百分制，根據(jù)各代理商提交資料進(jìn)行評分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低確定最終入圍方。
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分?jǐn)?shù) |
評分標(biāo)準(zhǔn) |
分項得分 |
總分 |
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資質(zhì)及業(yè)務(wù)運營實力 |
基本資料 |
10
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公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人證明、基本開戶許可證、代理商報名表，共10分，缺任何一項則為0分。
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公司資質(zhì) |
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商務(wù)能力 |
5 |
可與局方獨立進(jìn)行商務(wù)合作的洽談及促成。能夠有效影響局方套餐捆綁、定價策略，對日常工作中能夠進(jìn)行商務(wù)溝通。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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技術(shù)能力 |
5 |
及時的內(nèi)容轉(zhuǎn)碼能力，有充分的硬盤備份準(zhǔn)備，有運維技術(shù)人員及時有效處理突發(fā)問題。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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運營能力 |
5 |
包括內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上線下活動組織策劃、業(yè)務(wù)投訴及故障處理。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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合作案例 |
5 |
提供近三年在數(shù)字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。根據(jù)代理商提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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局方介紹 |
5 |
局方業(yè)務(wù)詳細(xì)情況介紹，包括用戶數(shù)、用戶活躍情況，局方現(xiàn)有客戶情況、局方平臺內(nèi)產(chǎn)品類別、收入占比分析等。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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合作模式 |
保凈收入 |
30 |
保底金額最高者得30分，依次遞減3分，最低0分。 |
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分成比例 |
10 |
華視網(wǎng)聚分成最高者得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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?？偸杖?/span> |
10 |
保KPI收入金額最高者得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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接入速度 |
10 |
代理商協(xié)助華視網(wǎng)聚與局方簽約所需時長最短得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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新業(yè)務(wù)落地
（5） |
專區(qū)落地 |
5 |
根據(jù)捷成華視網(wǎng)聚整體戰(zhàn)略，在局方進(jìn)行海外影視專區(qū)、4K影視專區(qū)、紅色題材專區(qū)落地工作，單獨專區(qū)得5分，專區(qū)內(nèi)板塊得2分。 |
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附件：
代理報名表和代理引入評分表：
鏈接: https://pan.baidu.com/s/1t3sIieSpa_Dr78TD_WQdUQ 提取碼: n67g
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